年中复盘明得失，锚定目标再攻坚。7月26日下午，龙煤鸡西矿业公司召开2026年上半年工作暨经济运行分析会议，各级管理人员齐聚公司安全技术培训中心综合楼四楼会议室，以复盘校准发展航向，以部署压实攻坚责任，聚力攻坚改革脱困、提质增效各项重点工作。

14点30分，大会如期召开，现场气氛庄重热烈。会议系统复盘了公司上半年承压奋进、成效显著的各项工作，以翔实的安全、生产、经营数据和一线工作实例，全方位展现了公司上半年在安全治理、采掘生产、经营管控、改革创新、智能矿山、多元转型、民生保障等各板块取得的阶段性成果。在研判行业环境与企业现状时，会议直面当前制约发展的短板弱项，精准梳理机遇与压力，清晰厘清企业发展所处阶段。同时，报告围绕全年总体目标科学谋划下半年重点任务，明确安全、生产、经营、改革、数字赋能、产业转型、民生保障七大方面工作思路与落地举措，贴合公司生产经营实际，契合全体职工期盼，为公司下半年攻坚冲刺、圆满完成全年指标、持续走好现代化高质量发展之路擘画了清晰路径、指明了前进方向。

上半年，公司全方位攻坚突破，各条战线取得阶段性成效。压实安全责任、狠抓灾害治理，矿井安全基础持续筑牢；统筹采掘布局、提升单产单进，主业产能稳步释放；深挖节支潜力、抓实治亏增效，经营质效稳步提升；纵深推进改革、培育新兴产业，转型动能持续积蓄；加快智能化建设、深化科创赋能，数字矿山优势持续凸显；厚植民生底色、完善保障举措，职工获得感不断增强。

立意明、复盘实，部署细、靶向准，节奏稳、要求严，与会人员认真记录、深入思考，对照本单位经营指标、安全短板、发展难题进行对标检视。大家纷纷表示，此次会议既是上半年攻坚成果的“成绩单”，也是下半年加压奋进的“动员令”，将第一时间传达贯彻落实会议精神，紧紧锚定“保安全、强双基、防风险、提质效”工作主线，全力以赴、不折不扣完成各项攻坚任务目标。

会议提出下半年要深化党建“三个六”工程、打造特色党建品牌，推动党建与生产经营深度融合，使东海煤矿特色党建实践成为基层党建融合标杆。东海煤矿党委书记张立军结合矿井党建实际畅谈道：“公司会议为下半年党建工作指明了方向，我们将持续深化‘红心筑强矿、实干兴东海’主题活动，培育践行采机意志、掘机风骨、支架品格等‘七项素养’，把‘五知’安全文化贯穿班前宣讲、现场管控、隐患排查全过程。持续推进‘一党委一品牌’创建，建强17支党员先锋队、37个党员责任区，抓实‘师带徒’人才培育，扩充三级人才梯队，常态化开展困难职工四季关爱帮扶，从严抓实作风纪律与廉政监督，以党建引领安全治理、成本管控、采掘提质，全力冲刺全年利润经营目标，以党建融合实效破解矿井经营难题。”

实干笃行，实绩作答。城山煤矿凭借稳产增效、精益管控的过硬实绩，成为公司上半年盈利标杆矿井。城山煤矿矿长赵圣雷结合会议部署，明确下半年攻坚路径：“按照本次会议要求，下半年我们将持续守牢安全底线，加快二水平东部回风巷、定向钻孔瓦斯治理工程，用好AI视频监控系统，实现隐患动态清零。持续释放大采高工作面产能，发挥‘城山速度’优势。深化全链条成本管控，力争再节约资金千万元。同步加快智能化工作面升级，完善风险管控信息化平台，统筹抓好煤质配采、精煤增产，持续巩固效益矿井优势，全力完成公司下达的产量、利润考核指标。”

荣华一矿上半年高效回采、智能化建设成效突出，是公司稳产保供、提质增效的重要矿井。总工程师林大力立足技术保障层面，明晰推进工作路径：“围绕公司全年采掘生产任务目标，我们将切实扛起稳产保接续、提质防风险核心职责。下半年，我们将持续优化采掘衔接布局，按期完成东部通风系统完善、西主运石门掘进等重点工程，深化安全技术经济一体化建设，从工程设计源头优化巷道布局，杜绝无效进尺、低效工程，推广新型注浆材料破解软岩支护难题。以精准、高效、务实的技术保障，筑牢矿井均衡稳产、产能释放的坚实支撑。”

永益公司作为公司内产制造龙头，上半年产值收入双双突破2亿元，会议对装备制造、科技成果转化作出重点部署，永益公司总经理安旭感慨道：“本次会议明确要壮大内产企业、培育转型新业态，我们倍感振奋、干劲十足。下半年将下沉各矿井对接采掘需求，提升设备自产自修比例。加快数字化生产车间升级，推进科研成果快速转化，冲刺省级创新平台申报。同步抓实内部降本增效，优化生产工序、严控制造成本，拓展外部市场增加营收，以装备制造产业增量为公司改革脱困、多元转型注入强劲动能。”

知不足而奋进，望远山而力行。杏花煤矿上半年虽然在智能化建设、掘进提质工作上取得了一定成效，但成本管控工作仍有提质空间。针对会议提出的“锚定既定目标任务，全力守住资金安全底线，加大降成增效攻坚力度”的要求，这个矿总会计师付晓宇梳理后续工作重点：“全面推行全链条财务精益化管理，构建矿、专业、区队三级成本分解管控体系，将材料、电力、维修等核心费用指标细化压实至班组、岗位、个人。依托司库管理、全面预算数字化系统，动态监控资金收支状况，加大应收账款清收力度，刚性压减非生产性支出。深度推进安全技术经济一体化，联动技术部门优化工程设计，压降低效无效工程支出，严格落实煤质管控、优劣配采要求，稳定精煤产出质量与产量。常态化开展成本复盘分析，靶向整改成本超标问题，全力完成年度成本管控考核任务。”

征程万里风正劲，重任千钧再出发。走出会场，全体参会人员信心满怀、目标明确。大家纷纷表示，将迅速传达贯彻落实会议精神，把各项会议部署转化为一线实干行动，守牢安全底线、持续深挖经营潜力、加快改革创新、厚植民生根基，全员同心、攻坚克难，全力完成全年1.9亿元利润目标，奋力书写现代化新鸡矿高质量发展崭新篇章。

（来源：国企网）