为进一步提升入党积极分子政治素养和业务能力，引导其在生产经营一线亮身份、当先锋、作贡献，中铁物贸沈阳分公司板材经营中心党支部紧扣“双培养一输出”工作导向，聚焦入党积极分子培养教育中的薄弱环节，出台五项务实举措，着力把入党积极分子打造成为推动中心高质量发展的“生力军”，实现“把经营骨干培养成入党积极分子、把积极分子锻造为业务攻坚骨干，最终向经营核心岗位输出复合型先锋人才”的闭环培养目标。

一是建立动态调整制度，严把培养“入口关”。支部制定并发布《入党积极分子动态调整管理办法》，明确培养对象的确定标准、调整情形和退出机制，重点将经营一线的项目驻点能手、钢厂保供骨干、新兴赛道拓新先锋等核心业务人才优先纳入培养池，从源头上保证入党积极分子队伍的先进性和纯洁性，夯实“双培养一输出”的人才储备底座。

二是融入主题党日活动，筑牢思想“压舱石”。支部打破“党员学、积极分子看”的传统模式，将入党积极分子全员纳入主题党日活动，与党员同学习、同研讨、同受教育。通过集中学习党的创新理论、参观红色教育基地、开展“大商务管理我先行”专题研讨等形式，引导积极分子在沉浸式学习中坚定理想信念，加深对党的认识，切实做到思想上先入党，为后续成长为“政治过硬+业务过硬”的双优人才筑牢思想根基。

三是严格思想汇报把关，念好日常“紧箍咒”。支部对入党积极分子思想汇报实行“双审双签”制度，由培养联系人初审、支部书记复审，重点审查思想认识是否深刻、查摆问题是否到位、整改措施是否具体，同步把积极分子在营收冲刺、“两金”清收等经营任务中的现实表现，作为思想汇报的核心核验内容。对汇报不及时、内容敷衍了事、抄袭拼凑的，在支部范围内予以通报批评，并约谈本人，切实增强积极分子的组织观念和纪律意识。

四是强化联系人管理，压实培养“责任链”。支部明确联系人在思想引导、业务帮带、日常监督等方面的具体职责，为每一名积极分子匹配“党建经验足+经营能力强”的双属性党员作为导师，实行“一人一档、一季一评”。将联系人履职情况纳入党员民主评议和年度考核，对履职不到位、培养对象出现问题的联系人进行约谈提醒，确保培养教育责任落到实处、见到实效，打通“双培养一输出”的全链条传导路径。

五是推行党员积极分子组队，争当业务“排头兵”。支部创新开展“党员+积极分子”结对共建活动，以大商务攻坚、新兴赛道拓展、清收专项行动等核心任务为单元组建攻坚小组，引导入党积极分子在党员带领下主动对接客户、开拓市场、服务项目。在重点项目中，积极分子跟随党员深入一线驻点跟进、走访客户、协调钢厂资源，在实战中同步提升政治觉悟与业务本领，以实际行动向党组织靠拢，形成了“党员带头干、积极分子跟着上”的生动局面，让积极分子在攻坚实战中完成从“业务骨干”到“复合先锋”的能力跃迁。

下一步，板材经营中心党支部将持续深化“双培养一输出”工作机制，把入党积极分子全周期培养深度嵌入党建与经营融合全流程，不断探索“党建+业务”融合新路径，引导入党积极分子在服务中心大局、推动经营发展中施展才干、接受考验，持续向公司核心经营岗位输送既懂党建规矩、又懂市场攻坚的优质复合型人才，为支部党员队伍建设储备优质后备力量，为企业高质量发展注入强劲红色动能。

（来源：国企网）