龙煤双鸭山矿业公司坚持以市场为导向，精准施策，从煤质管控、洗选管理、产品营销三个维度靶向发力，打出了一套提质增效的“组合拳”，全力破解煤质波动大、结构调整难的瓶颈制约。

靶向发力：啃下煤质管控“硬骨头”

煤质波动是制约效益提升的首要难题。公司坚持“一面一策”精准管控，针对不同矿井、不同工作面的地质条件和煤质特点，量身定制管控方案，确保措施有的放矢、落地见效。

双阳矿、新安矿、东荣一矿、东荣三矿作为煤质管控的重点，将顶底板管理和外来水控制作为现场管控的重中之重。在顶底板管理上，严格执行采高控制标准，强化现场监督，坚决杜绝割顶割底现象，从源头上减少矸石混入；在外来水控制上，完善井下排水系统，优化喷雾降尘用水管理，严控生产用水进入煤流系统，确保原煤水分达标。煤质管理处建立动态跟踪机制，定期通报各矿煤质指标完成情况，对波动较大单位实施重点督导、专人盯防，确保管控措施执行不走样、效果不打折。

深挖内潜：激活洗选创效“动力源”

洗选环节是提质增效的关键阵地。选煤公司充分发挥专业化管理优势，持续优化浮选工艺，在保证产品质量的前提下，着力降低洗煤成本。根据市场需求变化，动态调整洗选结构，做到“市场需要什么产品，就生产什么产品”，实现产品结构与市场需求的精准对接。

在具体运行层面，双阳矿、新安矿和东荣一、二、三矿加强现有洗选和筛选系统运行管理，根据原煤入洗煤质变化，及时调整重介分选密度、筛分粒度等设备参数，全力保障精煤产率和综合回收率。特别是针对优质动力煤资源不足的实际，各矿在稳定精煤产品质量的同时，加大对动力煤产品的质量控制力度，确保各项指标满足用户需求，以稳定的产品质量拓展市场空间。

主动出击：打好产品销售“主动仗”

营销是提质增效的“临门一脚”。煤炭销售公司坚持“市场导向、客户至上”的营销理念，以更大力度、更实举措开拓市场、提升效益。

一方面，紧盯统销计划不放松，科学配比发运，优先保证重点战略用户的用煤需求，全力稳定精煤市场份额；加大优质动力煤发运力度，最大限度发挥有限资源的效益潜能。另一方面，持续抓好煤泥库存清理工作，拓宽副产品销售渠道，做到“物尽其用、颗粒归仓”，争取销售收入最大化。

在客户服务方面，煤炭销售公司加大用户走访和市场调研力度，建立常态化沟通机制，强化售前、售中、售后全流程服务保障，坚决杜绝因质量问题引发的商务纠纷，以过硬的产品质量和优质的客户服务巩固市场信誉。

抓煤质就是抓效益，保市场就是保生存。龙煤双鸭山矿业公司通过精准施策、协同发力，正在将煤质管控的成效转化为实实在在的经营成果，为企业高质量可持续发展贡献力量。

 

（来源：国企网）