8月27日，甘肃省能源化学医药行业职工创新成果推介活动在玉门油田启动。来自石油石化、电力、煤炭、医药等行业的一线职工创新成果集中亮相，共展出200余项，其中玉门油田职工创新成果共展出130项，展板前人头攒动，掌声不断。

这场盛会背后，是玉门油田延续了87年的创新传统。1952年，玉门油田职工的技改就达到3036件。而今，“五小”创新成果遍布全油田，创新不是少数人的“专利”，而是每名岗位工人的“标配”。这种深植于血脉的精神基因，正在新时代焕发出蓬勃生机。

创新火花在班组迸发

在玉门油田，班组不仅是生产单元，更是创新单元。油田将“五型”班组创建作为激活基层创新的重要抓手，推动班组从“作业单元”向“价值创造单元”转变。

水平井多级滑套封隔器分段压裂技术是非常规油气增产的利器，但在作业过程中，封隔器提前胀封、滑套失灵等状况频发，极易导致管柱卡阻，严重影响作业效率。老君庙采油厂G138H、I309H井便有数串落物遗留在井下，成为悬而未决的“老大难”。

“当时大家心里都憋着一股劲，这些落物在井下一天，产量就受影响一天。”作业公司技术保障队党员突击小组成员回忆道。为攻克这一难题，今年3月，玉门油田作业公司技术保障队组建突击小组，创新性提出“磨铣+打捞+分段清洁”组合技术方案。他们精选专用工具，精准匹配液性、排量、泵压等关键施工参数，经过数次试验、多轮攻坚，成功将两井遗留在井下数年的9组落物全部捞出，有效破解了水平井打捞作业中的一系列技术难题。

“过去觉得创新是技术人员的事，现在我们一线团队自己就能啃下硬骨头。”一位参与攻关的青工感慨道。2024年，油田“五型”班组创建率动态保持在90%以上，2个班组荣获甘肃省创新型班组称号。从修井作业到炼化维修，从采油一线到工程技术服务，岗位工人正用智慧和双手，将一个个“卡脖子”难题变成“创新成果”。

团队作战激活创新动力

2026年“五一”前夕，玉门油田技师协会正式成立，首批362名来自勘探开发、炼油化工、新能源、装备制造等核心业务领域的技能人才汇聚一堂。国家级技能大师工作室领衔人刘春杰表示：“这标志着玉门油田技能人才从单兵作战迈向团队协作、联合创新的新阶段。”

在“刘春杰技能大师工作室”，墙上挂满了各类创新成果证书和专利证明。这个创新平台汇聚了采油、集输、设备维护等多个专业的能工巧匠。“我们采取‘技师+工程师’联合攻关模式，把一线操作经验和专业技术理论结合起来。”刘春杰介绍。

目前，玉门油田已建成国家级技能大师工作室1个、省部级劳模工匠创新工作室6个，形成“科研单位+创新工作室+生产一线”三方协同的创新体系。近三年，工作室累计完成技术攻关项目87项，获得省级以上创新成果奖18项。更为重要的是，每个工作室都承担着“师带徒”人才培养任务，去年以来已结对培养青年技能骨干160余人。

机制护航让创新成为习惯

创新之火何以生生不息？答案是制度保障。“我们建立了从发现问题、提出方案、试验验证到成果转化的全链条支持体系。”油田工会相关负责人介绍，《玉门油田分公司“五小”活动管理办法》以5章31条措施，系统解决了职工创新“谁来管、怎么干、如何奖”的问题。

在激励方面，油田设立专项创新基金，对优秀成果给予命名表彰和物质奖励，并在评先选优、技能晋升中优先考虑创新骨干。“十四五”以来，累计表彰技术创新成果295项、先进操作法80项，一线职工参与创新活动的比例从2020年的62%提升至目前的89%。更让职工感到“有奔头”的是成果转化机制。油田建立了创新成果推广应用目录，每年遴选成熟成果在全公司推广。

从“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”到重大技术突破，从个人摸索到团队协作，从偶然灵感到制度保障，创新基因已渗透进玉门油田的每一个基层细胞。这种源于实践、成于机制、归于文化的创新生态，正为百年油田的高质量发展注入源源不断的澎湃动力。

（来源：国企网）