9月1日，绍兴分公司组织开展“浙里有‘营’家”主题宣讲活动，主管领导、各部门负责人、片区党支部书记、业务骨干及加油站经理共40人参加。

上午，浙江销售公司发展计划部李良作专题宣讲，围绕三大主题层层展开：一要保持战略定力，以自身的确定性应对外部环境的不确定性；二要聚焦创新驱动，持续深耕差异化营销与数字化赋能；三要强化责任担当，全员出击打好市场攻坚主动战。整场宣讲既有理论高度，又紧扣基层实际，为参加人员廓清了思路、明确了方向，进一步坚定了攻坚克难、稳量拓市的信心与决心。

下午，宣讲团成员与绍兴分公司部分站经理代表开展座谈交流。宣讲团成员结合各自实战经验，围绕客户维护、员工激励、非油销售、油非兼顾等基层关注的热点难点问题，逐一回应、倾囊相授。针对员工激励资源有限、排班影响开口营销积极性等共性痛点，大家坦诚交流、碰撞思路。金华分公司陈胜军站经理分享了“考核分挂钩绩效、干与不干不一样”的阶梯式激励办法，为基层管理提供了可复制、可落地的实践参考。大家一致认为，面对市场竞争加剧的复杂形势，必须推动从“坐商”向“行商”转变，以创新营销稳住存量基本盘，以主动出击拓展增量空间，以数字化手段赋能基层减负增效，在变局中赢得主动。

绍兴分公司将以此次宣讲为契机，切实把学习成果转化为攻坚行动，坚定信心、乘势而上，全力打好市场营销主动仗，为浙江销售高质量发展贡献绍兴力量。（作者：马也）来源：浙江销售绍兴分公司

（来源：国企网）