为进一步夯实矿井经营管理基础，深挖内部创效潜力，推动精益化管理走深走实，今年以来，梨园河矿以修旧利废、物资复用为突破口，持续盘活闲置废旧资源，严控生产运营成本，压实层级管理责任。
健全制度体系，筑牢经营管理“压舱石”。经营管理是矿井提质增效的核心关键，梨园河矿立足生产经营实际，持续优化经营管控体系，补齐管理短板，构建全方位、全流程、全链条的经营管理格局。同时，建立常态化经营分析机制，定期复盘物资消耗、设备运维、费用支出等核心数据，精准查找管理漏洞，靶向制定整改措施，实现经营管理闭环管控，推动成本管控从“粗放式”向“精细化”转变。
深耕修旧利废，激活降本创效“新引擎”。秉持“能修不换、能复不废、物尽其用、精益求精”的工作原则，矿机修厂聚焦井下设备配件、支护材料、电器开关等废旧物资，全面开展修旧利废、回收复用工作，让闲置资源、废旧设备焕发新生机。干部职工立足岗位深挖创效潜力，积极开展技术改造和废旧物资再利用，将报废钢管、废旧板材加工制作成巷道防护设施、设备托架、物料存放架等实用配件，对损坏的防爆开关、减速机零部件等设备进行维修翻新，经安全性能检测合格后全部投入井下生产使用，有效减少新物资采购量，大幅降低设备运维成本。
强化全员赋能，凝聚精益创效“向心力”。为切实让降本增效、勤俭节约理念深入人心，梨园河矿常态化开展经营管理、修旧利废宣传教育，通过班前会宣讲、宣传栏展示、典型案例分享、岗位实操交流等多种形式，引导全体干部职工树立“省下的就是赚到的、细节就是效益”的经营理念，彻底转变“重生产、轻经营，重消耗、轻节约”的固有思维。
