今年以来，西南油气田长威作业部将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党二十大、二十届历次全会精神为指导，坚决贯彻落实公司“1611”工作部署，紧紧围绕全年目标任务，把工作重心从量的增长延展到效率提高、质量提升、效能改善上，以“四坚持四促进”全力推动区块增储上产，实现页岩气高质量发展。

坚持精益管控，促进质量效率双增长。持续优化气田开发方案设计，开展调查研究、对标管理、因素研判、沟通研究、分析评价，实现源头管控提质增效。着力解决瓶颈问题，通过方案实施优化逐步化解管理效能提升、产建提质提速、采气工艺技术配套等方面问题，形成配套管理制度流程及技术政策。统筹建立老井前置研判机制，落实专人动态分析，核算气井生产参数、动液面、流压、积液高度等指标，累计排查各类生产问题1284条，依托多维分析模型优选措施井140口，同步建成措施井动态数据库。数据研判从源头规避无效作业，推动老井治理实现从“经验试措”向“数据定策” 转型，为工艺选型、方案编制提供坚实支撑。

坚持运行保障，促进生产计划落地见效。落实产建、产量运行领导小组责任，组建产量提升专班，统筹建立“日、周、月、季、年”层层保障的跟踪分析机制，及时处置生产过程中出现的问题，保障运行计划的落实落地。强化日常生产运行管理，以周、月为时间节点制定细化方案，坚持日跟踪、计划偏差回追机制，保证阶段目标、年度目标顺利完成。加大协调保障力度，建立作业部为主、施工方参与的协调机制，及时化解油地协调出现的问题，持续打造油地协调高效新模式，加快井位审批、征地办理、地质工程设计审批、合同审批等有关工作，同时及时调整运行计划，确保月度考核等合同约定指标顺利完成。

坚持技术赋能，促进产能持续释放。对潜力井分类施策，按需搭配二氧化碳解堵、近井筒解水锁、解堵助排、复合气举等工艺，配套多相竞合流体适配技术优化排采制度，全年措施有效率提升至85%，平均措施有效期延长至 52 天，较 2025 年稳步提升；井筒解水锁工艺效果突出，2口试验井产气产液量翻倍，有效期超60天；储层解堵成功复产3口停产井，恢复日产1.5万方，一口低效井治理前日产量不足 600 方，治理后升至1.01万方，形成一批可复制推广的挖潜样板。加强目前薄弱问题攻关，钻井工程上，对标自身及川渝地区其他单位典型经验，查找不足，制定优化方案和针对性措施，缩短建井周期；储层改造上，从段簇组合、施工规模、施工节奏等方面提早制定预案，确保井筒完整性，提高压裂时效，持续打造出开发上的精品工程。

坚持党建领航，促进责任压实落地见效。将政治引领摆在突出位置，严格落实 “第一议题” 制度，搭建集中领学、专题研学、自主自学的立体化学习模式，用好党委理论学习中心组、支部 “三会一课” 等组织生活载体，深入学习贯彻归核化改革部署要求，引导干部员工破除保守稳产、被动运维的固有思维，牢固树立党建赋能、创新增效、精益管控的发展思路。坚持党建与生产经营一体谋划、一体推进、一体考核，用好铁人先锋、中油 e 学线上阵地，丰富 “云端课堂” 学习载体，推送微党课、线上研学内容，抓实学习过程管控，凝聚全员攻坚稳产的思想合力。同步推进人才强企工程，牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”理念，对青年骨干开展接力式、递进式培养，锻造出一支梯次合理、业务精湛、作风过硬的新时代青年英才队伍，为实现高质量发展注入动能、添足底气。（长威作业部 刘相伟）

（来源：国企网）