全国国有企业党的建设工作会议召开十年来，通用技术集团机床工程研究院（以下简称机床研究院）党委始终坚持以高质量党建引领高水平科技自立自强，锚定高端数控机床关键核心技术攻关，把党建与科研深度融合作为破题之钥、强院之基。机床研究院创新构建政治融入促定向、组织融通促攻坚、人才融聚促赋能的“三融三促”融合模式，将党的政治优势和组织优势转化为攻克“卡脖子”技术的创新优势与发展优势，走出一条以党建引领科研攻坚、以科研践行产业报国的特色之路。
01
政治融入促定向：把稳创新航向
坚定不移服务国家战略
机床研究院党委始终把政治建设摆在首位，以政治定向领航创新方向，实现党的领导与科技创新深度融合、同频发力。
强化理论学习，把稳政治方向。严格落实“第一议题”制度，持续深学细悟习近平总书记关于制造强国、科技创新的重要论述，始终牢记习近平总书记视察集团机床企业时“技术和粮食一样，靠别人靠不住，要端自己的饭碗，自立才能自强”的殷殷嘱托，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持学思用贯通、知信行统一，切实把学习成果转化为推动“十四五”圆满收官、“十五五”崭新开局，以及攻坚“卡脖子”技术、保障国家产业链安全的硬核举措，确保机床研究院各项工作始终与国家战略同频共振、同向发力。
心怀“国之大者”，勇担战略使命。深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，牢固树立和践行正确政绩观，努力争当“三个排头兵”，主动对标国家创新体系与产业安全布局，积极推进国家战略落地，持续强化创新主体作用。通过深化改革构建矩阵式研发体系，梳理出“卡脖子”产品与技术清单，集中优势资源推进关键核心技术攻关，加快打造机床领域国家战略科技力量主力军，以实干实绩在服务制造强国和科技强国建设中彰显“工业母机”国家队的使命担当。
健全治理体系，把牢决策关口。严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，细化“三重一大”决策权责清单，对重大科研方向、关键技术路线、重点平台布局和重大项目立项等事项，坚持党委先研究、再把关、后实施，确保创新资源向国家急需、产业刚需、链条薄弱的环节精准集聚。进一步厘清党委、董事会、经理层权责边界，推动党建考核与经营业绩考核有效联动，以制度刚性保障战略聚焦，促进改革发展与党的建设同频共振。
02
组织融通促攻坚：建强战斗堡垒
源源不断激活创新攻坚动能
机床研究院党委坚持大抓基层的鲜明导向，推动组织体系与创新链、攻关链、产业链深度融合，把党支部建在科研最前沿、把作用发挥在攻坚最难点，切实将组织优势转化为协同攻坚的强大战斗力。
组织嵌在创新链，堡垒筑在攻坚一线。打破传统行政建制、地域分布，按照重大科技专项、研发平台优化党组织设置，构建与研究院矩阵式研发体系同频适配、高效协同的党组织架构，实现“科研任务到哪里，党组织就建到哪里、作用就发挥到哪里”。深入创建“一强两无三高”五星党支部，以标准化规范化建设强基固本，推动基层党支部全面进步、全面过硬，让每个支部都成为服务创新、保障攻坚的坚强战斗堡垒。
载体赋能强实效，先锋引领破难题。开展“研学破题”攻坚行动，推动理论学习成果加快转化为破解“卡脖子”技术难题、提升科研管理效能的硬核举措。深入实施“党建+”工程，把党建工作贯穿科研攻关、技术突破、成果转化、管理提升全链条各环节，以“党建红”引领“科技蓝”。持续深化党员先锋岗、党员责任区和党员突击队创建，打造以党员骨干为“点”、科研攻关链条为“线”、全院创新体系为“面”的立体式党建工作矩阵，让党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在关键核心技术攻关中充分彰显。
红色联建强协同，聚势破局增效能。针对高端数控机床多学科、多机构、跨地域协作特点，创新实施“红色合伙人”联建共建机制，主动联合高校、科研院所、产业链上下游企业和重点应用单位等，实施产业链创新链党建赋能专项行动，通过理论共学、组织共建、人才共育、项目共担、难题共解，整合创新资源，形成协同攻关、成果共享的产学研用深度合作格局。近3年，组织联建共建120余次，先后与西安交通大学等高校，与东方汽轮机等产业链上下游企业组建联合党员突击队，有效破解长期制约行业发展的跨领域、跨主体协同难题，大幅提升关键核心技术的攻坚效率与成果转化效能。
03
人才融聚促赋能：建强全链条队伍
持之以恒锻造科技铁军
机床研究院党委坚决贯彻落实习近平总书记关于科技人才工作的重要指示精神，构建全链条人才体系，打造政治过硬、业务精湛、作风优良、堪当重任的科技铁军，为实现机床领域的高水平科技自立自强提供坚实的人才保障。
筑巢引凤，打造人才集聚“强磁场”。坚持“全职+柔性”双轨引才机制，聘任院士担任首席科学家，联聘高校技术专家，引进海内外战略型人才和高精尖稀缺型研发人才。依托集团“领航、远航、护航、启航”四级人才培养体系，搭建梯次合理、衔接有序的人才梯队，1人入选“领航计划”首席专家，3人入选“远航计划”领军专家，32人入选“护航计划”，35人入选“启航计划”。建成高端数控机床博士后工作站，为长远发展储备战略力量。与10所高校联合培养工程硕博士，提高留企率与成才率，获得“全国卓越工程师培养改革优秀案例”等2项改革荣誉，入选教育部专业学位案例1项。
系统培育，铺就成长成才“高速路”。打破论资排辈，构建管理、技术、技能多序列并行职业通道，让各类人才在不同赛道上竞相奔腾。创新打造“精工铸梦”新员工锻造营，名校博士硕士入职必先强理论、下车间、进产线、摸机床，通过岗位导师带徒、全流程实训，让青年在实践中读懂大国重器的使命与担当。深入实施青年“筑基计划”“成长计划”“创新计划”，构建全链条青年人才培养体系，致力于让每一位青年都能在工业母机的广袤天地里，找到奋斗的坐标、成长的阶梯和出彩的舞台。
实战淬炼，搭建建功立业“主战场”。坚持在重大任务中识别人才、在攻坚一线中历练人才。设立中青年科技人才专项，支持骨干在重大科技任务中挑大梁、当主角、负总责，一大批中青年人才成长为技术带头人和团队负责人。近三年，骨干人才牵头或参与完成科技重大专项146项，全国劳动模范、全国三八红旗手、全国工人先锋号、中央企业先进集等一批先进典型不断涌现，形成了比学赶超、奋勇争先的生动局面。
04
融合模式显成效，党建赋能启新程
“三融三促”深度融合模式落地见效，党建引领下的创新发展成效显著，尤其“十四五”期间，机床研究院在体系建设、技术攻坚、人才培育等方面实现全方位提升，为“工业母机”高质量发展奠定了坚实基础。
强体系、促转化，赋能产业高质量发展。“十四五”期间，机床研究院完成从“分散式研发”向“一体化创新”、从“科研任务完成型”组织向“产品与价值创造型”组织的战略转型，构建起覆盖产品全生命周期的协同研发体系，形成“6+2+3”的核心产品体系。累计新研发产品实现销售收入45亿元，迭代升级产品实现销售收入36亿元，成果转化取得直接经济收入超13亿元。
攻核心、破瓶颈，实现高水平科技自立自强。“十四五”期间，机床研究院承担国家级项目57项，成功突破五轴重切龙门镗铣、精密卧式加工等一批“卡脖子”难题，有力保障国家重点领域产业链安全。其获得国家科技进步奖二等奖4项、省部级奖励28项，授权发明专利103项，主持或参与制定国际标准2项、国家标准36项。
育人才、强队伍，夯实创新发展根基。“十四五”期间，人才队伍实现“数量”和“质量”双提升。科技研发人员占比从不足50%提升至82%，人员平均年龄从41岁降至37岁，研究生学历、副高级及以上职称人员占比显著提升。机床研究院形成了一支由9名享受国务院政府特殊津贴在岗专家、2名国家杰出工程师、2名“长江学者奖励计划”校企联聘学者等领衔的高水平和专业化科技人才队伍。
“三融三促”不仅是机床研究院党建与主责主业深度融合的实践结晶，而且是新时代国有企业以高质量党建引领高质量发展的生动缩影。机床研究院党委将始终牢记“国之大者”，持续深化“三融三促”融合模式，以更高站位扛起“工业母机”国家队使命，以更实举措攻克关键核心技术，以更优机制激发人才创新活力，奋力在高端数控机床科技自立自强的新征程上再立新功、再谱新篇，为制造强国建设贡献更大力量。
