冀中股份按照月度节点，圆满完成8月份各项生产任务。进入9月份，该公司马不停蹄，乘势而上，聚焦安全生产、增产增效、成本管控等重点工作，进一步加大上产增量竞赛力度，强举措、提士气，力争再创新佳绩。

该公司牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念，把风险管控、隐患排查贯穿到生产活动的全过程，逐级建立矿厂、区队、班组风险分级发布预警制度，形成了以岗位保班组、以班组保区队、以区队保矿厂、以矿厂保公司的科学管控机制。持续推动安全生产标准化提档升级，大力推进精品工程和亮点工程创建，基层各单位结合自身实际，进一步创新安全举措，全面提升安全管控成效。东庞矿参照交通违章管理模式，创新实施“‘三违’积分制”管理模式，段王煤业坚持“四个零距离”，把安全学习、风险管控、隐患排查、责任落实等安全工作关口前移到施工一线，切实筑牢了安全生产屏障。

该公司强化生产组织增量增效，瞄准三季度生产经营指标，细化分解任务，强化保障措施，层层压实责任，确保刚性落实。生产矿井以高产高效矿井建设为抓手，广泛组织开展形式多样的增产增收、单产单进创水平、重点开掘工程、精煤生产等劳动竞赛活动。东庞矿为确保开掘任务的刚性落实，每周组织安全生产平衡会，对制约安全生产、采掘提速等不利因素进行集中研讨、分析、梳理，制定完善的解决方案，保证采区顺利衔接。段王煤业每日将生产指标层层细化分解至区队、班组及个人，明确各岗位具体职责，各基层生产区队紧密协作，原煤开采、运输、洗选等流程无缝对接，通过精准优化采面层位，有效提高了顶煤回收率，原煤产量显著提升。

该公司精打细算抓好成本管控，广泛开展提质增效、降本增效、挖潜增效、增产增效、减人提效、创新增效等活动，开源节流，深挖内潜，激发活力，不断提高利润和效益。梧桐庄矿发挥新成立的成本管理中心优势和作用，集中对材料、设备、工程建设、生产投入等重点经营管理工作精准管控、严格考核，一律按照预算计划审批、使用的各类材料设备，确保成本费用在可控范围之内。截至目前，该矿创新创效近千万元。万年矿推行“数字化仓储”系统，库存准确率达99.5%。通过清理积压物资价值约80万元，盘活库存资金，场地利用率提高30%。修旧利废、周转复用节约材料费57.45万元。