暑热砺行攻难关，金融赋能促发展。围绕徐州市国盛控股集团有限公司（以下简称“国盛集团”）产融协同发展布局，2026年上半年，国盛集团权属企业徐州市新安商业保理有限公司（以下简称“新安保理”）业务人员下沉一线、主动跨省拓市，以产品创新打破地域服务限制，以严密风控守住经营安全底线。全体人员紧盯全年经营目标真抓实干，实现业务规模跨越式增长，持续以优质保理金融服务畅通企业资金循环，用实干担当书写国有金融控股集团助企发展新篇章。

一线拓市多点布局，经营规模逆势攀升

新安保理组建专项拓展团队，主动下沉省内外市场开展实地营销。2026年上半年外勤走访104次、累计外勤226天，覆盖泰州、宣城、鹰潭、湖州、马鞍山等12个地市，对接企业59家，持续扩充优质客户储备。截至6月末，保理融资余额突破25亿元，较年初增长63.47%；上半年新增投放超10亿元，同比增幅231.84%。面对监管趋严、省内优质应收账款资源收紧、银行信贷形成市场竞争，淮安、连云港、盐城等地拓客承压等多重挑战，专项拓展团队灵活调整区域开发节奏，稳住业务增长基本盘。

产品迭代破除壁垒，跨省服务盘活企业资产

针对跨区域业务堵点，新安保理完成“新安盛信通”产品优化并通过董事会审议。升级后的产品突破省外业务限制，全面提升多区域应收账款融资服务能力。作为省外拓业核心载体，该产品累计规模近20亿元，有效化解应收账款长期占压难题，将账面债权转化为流动资金，形成可复制、标准化的跨省保理服务模式。

构建全链条风控体系，源头设防守护企业资产安全

新安保理坚持风控前置，搭建“客户准入预审+底层资产核验+外部增信兜底”三层防护体系，兼顾业务拓展与合规经营。

一是严把准入关口，对意向客户开展现场尽调，逐项核验基础交易合同、结算凭证、发票，穿透核实底层交易真实性，从源头杜绝虚假业务风险；

二是增设内部预审环节，项目上报风控前开展交叉复核、集中研讨，统一申报材料标准，同步以案例交流提升业务人员业务研判能力，提前化解项目隐患；

三是拓宽风险缓释渠道，已与江西省当地头部担保公司达成稳定合作，同步推进四川、黑龙江省内头部担保公司准入洽谈，针对资质偏弱项目补充外部增信，补齐风控短板。

统筹部署下步重点工作

（一）优化区域市场布局，实施分层分类拓业

省外市场聚焦安徽核心攻坚区，巩固蚌埠、淮北、亳州现有合作根基，向下辐射县域优质企业；同步推进浙江、湖北市场调研摸排，择优落地新项目，构建“核心区域引领、多地协同支撑”的省外发展格局。省内集中资源攻坚存量客户上下游产业链融资需求，依托存量客户以老带新拓展客源，按需定制保理服务方案，充分释放存量业务增长潜力。

（二）深化业务模式创新，培育全新增长动能

深化同业协同，对接同业保理公司联合开发央企供应链保理项目；强化担保机构联动，联合探索车险分期创新业务。整合多方合作资源拓宽业务应用场景，持续优化业务结构，打造差异化市场竞争优势。

（三）压紧压实风控责任，健全风险缓释机制

持续落实风控前置管理要求，全流程抓实客户尽调、底层资产核查、项目内部预审等关键环节。加快推进优质融资担保机构准入落地，扩容外部增信合作矩阵，均衡统筹业务拓展与风险防控，保障资产安全。

（四）强化专业队伍建设，夯实业务发展根基

常态化开展系统化专业培训，邀请外部专家讲授财务、法律、供应链金融专业知识；引导员工主动考取审计、财会等职业资格证书。定期组织内部业务考核、项目复盘研讨，全方位提升团队市场开拓、风险研判、方案策划综合能力，为全域市场拓展提供坚实人才保障。

步履不停拓版图，金融活水润实体。下一步，新安保理将坚守服务实体经济初心，锚定年度经营目标，以分层区域拓市为抓手、产品创新为引擎、全流程风控为底线、专业人才队伍为支撑，做强做优商业保理主业，持续延伸跨区域金融服务触角，以优质应收账款融资服务赋能各地企业与产业链实体经济，为国盛集团高质量发展贡献新安保理力量。（王擘）

（来源：国企网）